阿里中供铁军是阿里巴巴企业文化的“原浆”，是马云和阿里巴巴的“38军”，是阿里集团人才培养的“黄埔军校”，是中国企业界公认的铁军销售团队，更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力（市值超1000
《杭州阿里巴巴总部深度学习》-3天行程 访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一
《走进名企阿里巴巴》学习简介-1天 一、访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前提是有一
阿里巴巴深度学习计划 一、向阿里学什么： 阿里最擅长的：“4个1”： 构建一个精神气场（文化和价值观）， 选择一条广阔的赛道（商业设计）， 设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下
课程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业
《走进阿里巴巴深度学习》-2天行程（暂订） 一、访学背景： “现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云 一切成就都是抓住机会的副产品，而抓住机会的首要前
n 《阿里巴巴销售铁军打造》大纲-2天 课程背景 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意
《阿里铁军文化与团队管理》大纲 课程背景 1999年从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁
n 课程背景： 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧
《阿里巴巴政委体系及运作》 外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方
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